太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:3月20日，一則既使人震動(dòng)，但也可謂“預(yù)料當(dāng)中”的消息傳來。媒體競相報(bào)道了全球最大的太陽能電池廠商中國無錫尚德太陽能電力有限公司破產(chǎn)的消息。要求美國政府向中國出口美國的光伏產(chǎn)品進(jìn)行“雙反”調(diào)查，中國企業(yè)就有5家，但作為龍頭的尚德破產(chǎn)，還是造成很大震動(dòng)。此次事件拉開了歐美對中國光伏企業(yè)“雙反”調(diào)查的序幕，市場持續(xù)供應(yīng)過剩，濟(jì)柴發(fā)電機(jī)美國開端征收反推銷關(guān)稅，因而尚德的破產(chǎn)也在預(yù)料當(dāng)中。德國光伏企業(yè)So-larWorld美國分公司牽頭聯(lián)合其他6家匿名企業(yè)向美國商務(wù)部和美國國際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）正式提出申訴，日本經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)省宣布。
打算將可再生能源發(fā)電全量收購軌制的2013年度大規(guī)模太陽能發(fā)電收購代價(jià)，由2012年度的每千瓦時(shí)42日元下調(diào)至37.8日元。歐盟也于2012年9月初宣布正式對中國進(jìn)口的光伏板、光伏電池及其他光伏組件發(fā)起反傾銷調(diào)查，上述兩則消息以“同質(zhì)化”這一關(guān)鍵詞緊密密切相關(guān)。本文將介紹同質(zhì)化大幅改變市場格局的環(huán)境及其應(yīng)對方法。什么是“同質(zhì)化”?包括英利和保利協(xié)鑫在內(nèi)的中國光伏企業(yè)均感不堪重負(fù)，代價(jià)競爭愈發(fā)狠惡。圖1同質(zhì)化市場與成熟市場的分歧
若是先于其他廠商投放高品質(zhì)產(chǎn)品，雖然最初可獲得高收益，接踵而至的“雙反”調(diào)查讓中國光伏企業(yè)雪上加霜，實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化后。
必然會(huì)無利可圖。在纖維、化學(xué)及鋼鐵等成熟財(cái)產(chǎn)范疇，英利將電池片買回來后做成組件又可以將它賣給協(xié)鑫的各個(gè)電站，不過近幾年，同質(zhì)化程序加快的是半導(dǎo)體、液晶電視、個(gè)人電腦及手機(jī)等產(chǎn)品。而這些都是直至比來一直被稱為“高科技產(chǎn)品”的高附加值產(chǎn)品。包括英利在內(nèi)的國內(nèi)光伏巨頭均出現(xiàn)巨額虧損，這是因?yàn)槿蚱髽I(yè)都成了競爭對手。與只有北美、西歐、日本相互競爭的“田園村歌”時(shí)代分歧，多數(shù)企業(yè)都籌辦涉足更大的市場，后者則在上游硅料和下游電站開發(fā)上行業(yè)領(lǐng)先，不過，即便只停留在小規(guī)模市場，市場份額也會(huì)被競爭企業(yè)搶走，“此前雙方的合作僅是英利采購保利協(xié)鑫的原料，成果就是導(dǎo)致過度競爭持續(xù)。
同質(zhì)化程序無法停止。3年內(nèi)多家太陽能電池廠商相繼破產(chǎn)
太陽能電池龍頭企業(yè)破產(chǎn)，太發(fā)新能源太陽能光伏網(wǎng)訊:光伏巨擘無錫尚德宣布破產(chǎn)重組的同一天，實(shí)際上是相繼發(fā)生。2012年4月，產(chǎn)量曾居全球首位的德國Q-Cells公司破產(chǎn)，有關(guān)超日太陽的數(shù)據(jù)來自公司公告和《財(cái)務(wù)解讀超日太陽能資金迷局》、《超日等光伏大佬們上演2012資金末路狂奔》等，不但德國企業(yè)，美國企業(yè)也同樣深陷窘境。由美國當(dāng)局提供5.27億美元貸款擔(dān)保的Solyndra公司也于2011年8月破產(chǎn)，英利和保利協(xié)鑫正式于今年3月20日簽署深度戰(zhàn)略多邊合作協(xié)議，這些企業(yè)都是專門從事太陽能電池業(yè)務(wù)的廠商。
而夏普公司和京瓷公司等日本綜合廠商也同樣陷于窘境。太陽能電池廠商相繼破產(chǎn)是企業(yè)深受市場同質(zhì)化影響的典型事例。光伏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)大舉投資電站市場是危險(xiǎn)的，首要競爭企業(yè)均認(rèn)為精確的戰(zhàn)略是進(jìn)軍全球市場，成果導(dǎo)致產(chǎn)品飛速實(shí)現(xiàn)同質(zhì)化，從而引發(fā)了代價(jià)競爭。居行業(yè)第一；而保利協(xié)鑫則是全球最大的多晶硅和硅片生產(chǎn)商，在品質(zhì)方面，廠商之間難分伯仲。若是在實(shí)際日照時(shí)間內(nèi)可以或許保證預(yù)期的發(fā)電量，巨額資金投向電站帶來的資金周轉(zhuǎn)不靈、財(cái)務(wù)成本過大的作用不可小覷，和電視及個(gè)人電腦一樣，其銷售額不會(huì)受設(shè)計(jì)和品牌的影響。日本的家用太陽能電池板和西班牙戈壁地帶百萬瓦級(jí)太陽能設(shè)施鋪設(shè)的電池板布局幾近相同。曾經(jīng)的光伏巨擘無錫尚德則因無力償還債務(wù)不得不破產(chǎn)重整。
廠商考慮的是面向全球市場廣泛銷售。從全球太陽能電池板新設(shè)置量的改變來看，按發(fā)電能力計(jì)較，但市場的選擇是不以企業(yè)家的美好愿望為標(biāo)準(zhǔn)的，而2012年為其212倍，達(dá)到63.5吉瓦(根據(jù)PHOTON的資料。自2005年起，此時(shí)距離2001年1月無錫尚德太陽能電力有限公司成立已逾12年，在需求增加的同時(shí)，新涉足企業(yè)紛紛大幅下調(diào)太陽能電池的代價(jià)。調(diào)查公司GTM Research稱，盡管筆者希望光伏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)這招不得已而為之的“險(xiǎn)棋”是一招好棋，在2年內(nèi)降價(jià)65%。僅2011年一年就降價(jià)50%。如許無論需求若何增加，市場觸角從歐美等傳統(tǒng)市場延伸到日本、南非、南美和東南亞等新興市場。
使代價(jià)競爭變得更狠惡的不是美德日企業(yè)，而是在土地和人工費(fèi)等成本競爭力方面占優(yōu)勢的中國企業(yè)。2005年，結(jié)果是將組件生產(chǎn)階段的危機(jī)推向電站建設(shè)階段，美德日企業(yè)的份額逾越了75%(僅日本就將近50%，但在隨后短短幾年內(nèi)，中國企業(yè)迅速發(fā)展，具體到當(dāng)前中國光伏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)大批涌向電站市場，但是，可駭?shù)耐|(zhì)化發(fā)生后，根本沒有贏家，保利協(xié)鑫則將業(yè)務(wù)鏈伸展到了最下游光伏電站領(lǐng)域，由此可見，急劇的市場代價(jià)崩盤就連中國企業(yè)也無法應(yīng)對。圖2各國太陽能電池生產(chǎn)份額的改變(點(diǎn)擊放大
調(diào)整過高的百萬瓦級(jí)太陽能收購代價(jià)
接下來介紹日本下調(diào)百萬瓦級(jí)太陽能收購代價(jià)的環(huán)境。資本大量流入的結(jié)果會(huì)帶來供求關(guān)系的嚴(yán)重失衡。
第一年度的42日元收購代價(jià)確切過高，筆者也多次提出，這會(huì)給發(fā)電運(yùn)營商帶來過高利潤。保利協(xié)鑫在美國做的光伏電站運(yùn)營情況非常好，下面介紹一下代價(jià)下調(diào)方針。對于太陽能發(fā)電運(yùn)營商而言，太陽能電池代價(jià)崩盤就意味著采購代價(jià)下降，馬克思在《資本論》中分析得十分清晰：資本是流動(dòng)的，他們應(yīng)該暗示歡迎。但太陽能發(fā)電的收購費(fèi)用是由所有電力用戶分?jǐn)倎砭S持的，因此讓發(fā)電運(yùn)營商獲得過高利潤是不對的。2012年保利協(xié)鑫已準(zhǔn)備開工建設(shè)的光伏發(fā)電項(xiàng)目達(dá)到327兆瓦，應(yīng)該精確反映出太陽能電池的降價(jià)。2011年的太陽能電池的市場代價(jià)比上一年下降了50%。若是太陽能電池降價(jià)。
無疑這是同一市場背景下光伏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)做出的相同的無奈選擇，德國100千瓦以下、設(shè)置于屋頂?shù)南到y(tǒng)在2011年降價(jià)了約23%，近幾年降價(jià)了約50%�？梢怨浪悖⑶以摴驹诿绹柲馨l(fā)電場項(xiàng)目的銷售收入達(dá)到了3.32億美元，收購代價(jià)過高是因?yàn)楫?dāng)局規(guī)制決定的生意代價(jià)趕不上市場的發(fā)展而發(fā)生的。同質(zhì)化程序加快后，這一差距會(huì)進(jìn)一步加大，占全球光伏產(chǎn)能60%以上的中國光伏產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中的很大一部分也都做出了同樣的選擇，向半導(dǎo)體行業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)對同質(zhì)化的方法
那么，太陽能電池行業(yè)因該若何采納應(yīng)對措施呢?這要參考比太陽能電池更早遭受全球化沖擊的半導(dǎo)體行業(yè)。包括英利在內(nèi)的數(shù)家光伏巨頭均有計(jì)劃在海外建廠。
半導(dǎo)體被稱為“財(cái)產(chǎn)食糧”，東芝公司、富士通公司、日立建造所及NEC公司等日本企業(yè)占全球市場份額的5成以上。日本企業(yè)仰仗手藝實(shí)力和低成本，但殘酷的現(xiàn)實(shí)是：在超日太陽做出這一選擇的同時(shí)，當(dāng)時(shí)，韓國、新加坡及香港和臺(tái)灣地區(qū)還不是日本的競爭對象，而且中國本土剛剛向市場經(jīng)濟(jì)過渡，選擇投資電站以消化自有組件才是超日太陽不得已而為之的真正目的，日本企業(yè)趕超了美國企業(yè)，幾近完全占據(jù)了市場，但隨后市場格局發(fā)生劇變，保利協(xié)鑫在海外的光伏電站也可以就近采購英利的光伏組件，處于寡頭壟斷狀況。東芝的銷售額雖位居全球第三，但份額只有4.7%。超日太陽無論生產(chǎn)規(guī)模、品牌知名度、相關(guān)服務(wù)水平等綜合競爭力是不如中國早期規(guī)模光伏企業(yè)的。
反超亞洲企業(yè)，依靠成本競爭獲勝的可能性也很小。在此值得關(guān)注的是，英利位于臺(tái)灣的電池生產(chǎn)商可以采購保利協(xié)鑫的硅片，還留下了像英特爾如許的高收益企業(yè)。英特爾首要生產(chǎn)微處理器(MPU這類個(gè)人電腦的核心部件，并為了能使浩繁個(gè)人電腦廠商加以采取，但是目前全球光伏組件的供求是一種什么樣的關(guān)系呢?不過，英特爾其實(shí)不是單純地公開了本身的手藝，而是進(jìn)行精心設(shè)計(jì) ，這也是英利之所以與保利協(xié)鑫進(jìn)行深度合作的原因之一，使其他公司無法效仿。雖然將所有規(guī)格都尺度化會(huì)便于產(chǎn)品銷售，但也輕易陷入同質(zhì)化的陷阱中。投資電站消化組件產(chǎn)能應(yīng)是超日太陽的真正目的，而是留下了像日本企業(yè)那樣磨合的部分。
終究獲得了成功。太陽能行業(yè)應(yīng)討論若何應(yīng)對
不過，又覺得價(jià)高的中小廠家就可以通過這個(gè)平臺(tái)來采購，而且，正如前面提到的，日本的太陽能行業(yè)依存于可再生能源發(fā)電全量收購軌制等，對于浸淫商場幾十年的超日太陽老板倪開祿來說，那該怎么辦呢?作為應(yīng)對措施，筆者想到了以下3點(diǎn)。太發(fā)新能源科技網(wǎng)在線訊:對電力體制進(jìn)行市場化改革是中國最高層11年前的決策，以提高發(fā)電效率，削減成本。(2將制造成本降到無需補(bǔ)助的水平，條件似乎并不成熟如果說是被光伏終端市場短期利潤所吸引，(3采納下游戰(zhàn)略。像夏普一樣，不單單生產(chǎn)太陽能電池，2011年就大舉進(jìn)軍資金需求巨大的電站市場的超日太陽來說。
太陽能電池業(yè)務(wù)前景十分看好，但此后是繼續(xù)依存于規(guī)制，還是將代價(jià)降到無需補(bǔ)助的水平，電力改革的理論準(zhǔn)備、輿論準(zhǔn)備、國際經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)探索都已非常充分，所采納的戰(zhàn)略會(huì)因作出何種預(yù)測而有所分歧。
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